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集团公司经营开发专题会在郑召开

2020年02月16日    来源: 党委宣传部     点击量:

  2月13日下午,集团公司召开了经营开发专题会议。集团公司党委书记、董事长王珂平,总经理师建军,副总经理卢家友,开发中心、党办、宣传部、办公室等相关部门负责人参加了会议。会议由集团公司总经理师建军主持。

  会议传达了上级对当前疫情防控和生产经营工作的有关要求,通报了当前疫情防控和经营开发工作推进情况,对下一步重点工作进行了安排部署。

  会议强调,集团公司各部门、各子(分)公司、各区域指挥部、各项目部要根据当前实际情况,适时组织返工复工,以更加精准、更加有力的举措,确保各项工作顺利推进。

  会议要求,要辩证分析面临形势,坚定完成经营指标的信心。增强敏感性和市场意识,认真思考在疫情防控下有效开展经营工作的措施,积极主动参与当地政府救助和防控工作,努力赢得政府的信任和好感,有效开展经营。加强市场研判,辩证地分析当前和今后一段时期国内基建市场出台的相关办法和模式创新、PPP项目推进政策方面的变化,抓住财政部1号文件带来的新机遇,坚定完成全年经营目标的信心和决心;牢固树立大局、强局意识,以全新的思维开创经营工作新局面。以“大局”的思维开展经营工作,转变工作方式和经营理念,摒弃拖延懈怠作风。经营人员要做到“跑步进场”,通过电话、网络等方式积极主动沟通联系业主,获取信息。八大区域要将每日工作情况、工作计划等内容及时在工作群中进行汇报,增强工作的主动性,确保生产经营工作向前推进;根据新形势要求强管理短板,补管理弱项。认真抓好“二八定律”的落实,理清区域指挥部和三级公司的经营关系,明确区域指挥部的经营主责。健全完善相关制度办法,对于优秀的经营人员要提高其基础待遇,对于经营成效较差的人员,也要设立待遇下限。精耕细作区域经营,树立阵地意识,梳理区域内的大业主、大项目,并依托跟随该区域股份公司经营机构和领导做好立体经营,强化湖北、陕西片区属地经营,全力扩大市场份额。加强“四种能力”建设,谋划、培育、制造大项目,实现以现场拓市场,做实做强电务、物贸等专业经营,加强与金融、投资、地方平台的合作经营,通过对经营业绩的考核,解决“二八定律”“三维经营”的问题;加大重点区域的宣传力度,推动宣传工作与生产经营深度融合,为市场开发创造条件。持续加大对河南、湖北、陕西、华南片区疫情防治和返工复工的宣传报道和宣传策划,形成良好的舆论影响力。集团公司党委宣传部要牵头做好参与抢险、一体化医院建设、捐款捐物等行动的宣传工作,争取在国家级、省部级、行业级等各种主流、高层次的媒体上进行报道,做好高端媒体宣传。并有针对性的在当地有关媒体进行宣传,带动集团公司其他区域积极参与。

                                         (集团公司党委宣传部编发)